2023 সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের বিক্রয় কাজের সংক্ষিপ্তসারের জন্য, তৃতীয় ত্রৈমাসিকে বিক্রয় কাজের পরিকল্পনা এবং স্থাপনার বাস্তবায়ন, কার্যকরভাবে একটি উচ্চ মাত্রার চিন্তাভাবনা, যুক্তিসঙ্গত কাজের পরিকল্পনা এবং কোম্পানির ভবিষ্যতের বিষয়ে উত্সাহী দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করতে, এবং কোম্পানির বিভিন্ন কাজকে নতুন উচ্চতায় পৌঁছানোর জন্য প্রচার করা, জুলাই 24, 2023, 26 এবং 27 শে জুলাই, বিস্তৃত বিল্ডিংয়ের প্রথম তলায় কনফারেন্স রুমে মোট তিন দিন অনুষ্ঠিত হয়েছিল: 2023 মাঝামাঝি ডিব্রিফিং মার্কেটিং সেন্টার কাজের সারসংক্ষেপ এবং বিভিন্ন বিভাগের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের কাজের পরিকল্পনা ডিব্রিফিং মিটিং।
কোম্পানীর প্রতিটি বিভাগের উপ-মহাব্যবস্থাপক এবং প্রাসঙ্গিক দায়িত্বশীল ব্যক্তিরা পর্যায়ক্রমে তাদের কাজের প্রতিবেদনের জন্য মঞ্চে আসেন এবং বিভাগীয় বিক্রয় লক্ষ্যগুলি, মূল কাজগুলি সমাপ্তকরণ, উত্তরাধিকারী প্রশিক্ষণ এবং ব্যক্তিগত সক্ষমতা বিকাশের বিষয়ে সারসংক্ষেপ প্রতিবেদন তৈরি করেন। ইত্যাদি, এবং কাজের প্রক্রিয়ায় পাওয়া ঘাটতিগুলির প্রতিফলন এবং উন্নতি করেছে, এবং 2023 সালের প্রথমার্ধে মূল কাজগুলি এবং KPI সূচকগুলির উপর তৃতীয় ত্রৈমাসিকের কাজের পরিকল্পনা সম্পাদন করে৷ দায়িত্বে থাকা প্রতিটি ব্যক্তির রিপোর্টের পরে, কোম্পানির প্রতিটি ম্যানেজার স্তরের নেতারা তাদের কাজের প্রতিবেদনের বিষয়বস্তুতে মন্তব্য করেছেন। নেতৃবৃন্দ বছরের প্রথমার্ধে প্রতিটি বিভাগের কাজ সমাপ্ত করার জন্য বিশ্লেষণ এবং উত্সাহিত করেন। আমি আশা করি যে তৃতীয় ত্রৈমাসিকে, প্রত্যেকে আরও ভাল করতে পারে, নিজেদের মধ্য দিয়ে ভেঙে যেতে পারে, বিক্রয় চ্যালেঞ্জের মান অনুসারে রাখতে পারে এবং কোম্পানির শিল্প লাইনের ব্যাপক উন্নয়ন সক্রিয়ভাবে প্রচার করতে পারে!
সভায় এই বছরের প্রথমার্ধে কোম্পানির কাজের একটি বিস্তৃত সারসংক্ষেপ তৈরি করা হয় এবং বছরের দ্বিতীয়ার্ধে কোম্পানির কাজের একটি ব্যাপক স্থাপনা করা হয়। ডিপার্টমেন্টের কাজের ডিব্রীফিং প্রক্রিয়ায়, ডিপার্টমেন্ট ম্যানেজারদের কোম্পানি এবং বিভাগের বর্তমান সমস্যা এবং সমাধানগুলি সামনে রাখতে হবে এবং অংশগ্রহণকারীদের কোম্পানির অপারেশন, উৎপাদন এবং উন্নয়ন কাজের বিষয়ে পরামর্শ দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করতে হবে। রিপোর্ট ফর্মটি গ্রুপ কোম্পানির ত্রৈমাসিক ডিব্রীফিং মিটিংকে নির্দেশ করে। , অংশগ্রহণকারীরাও সক্রিয়ভাবে আলোচনায় অংশগ্রহণ করেছিল, যাতে মিটিংটি খুব ভাল ফলাফল পেয়েছিল, ফলাফলগুলি নিম্নরূপ:
1. কোম্পানি এবং বিভাগের কাজের জন্য সক্রিয় ব্যবস্থাপনা সচেতনতা প্রতিষ্ঠা করতে বিভাগ পরিচালকদের উদ্বুদ্ধ করুন, কোম্পানি এবং বিভাগের প্রকৃত পরিস্থিতি এবং বিদ্যমান সমস্যাগুলি সম্পূর্ণরূপে বুঝতে এবং উপলব্ধি করার জন্য তাদের গাইড করুন এবং সক্রিয়ভাবে সমাধানের সন্ধান করুন৷
2. কোম্পানীর সকল স্তরের পরিচালকদের কোম্পানীর দ্বারা সম্পাদিত বিভিন্ন কাজের প্রতি মনোযোগ দিতে এবং আলোচনার মাধ্যমে কোম্পানীর সকল স্তরের কর্মীদের কোম্পানীর কাজ, উন্নয়নের দিকনির্দেশনা এবং ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে একটি বিস্তৃত বোঝার জন্য সক্ষম করুন। গ্রুপ কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা।
3. এই সভার মাধ্যমে, কোম্পানির সমস্ত স্তরের "শক্তিশালী এবং ভাল" হতে এবং প্রতিটি পদ দ্বারা সম্পন্ন করা সংশ্লিষ্ট কাজগুলিকে স্পষ্ট করার জন্য কাজ সম্পর্কে গভীর উপলব্ধি রয়েছে, যা কোম্পানির বাস্তবায়নের জন্য আরও সহায়ক নিয়ম এবং প্রবিধান প্রণয়ন.
শেষ পর্যন্ত, মিঃ কে মিটিং শেষে একটি বক্তৃতা দেন: "বিমিত সুবিধা হওয়া, ক্ষতিতে পূর্ণ।" ফলাফল শুধুমাত্র অতীতের প্রতিনিধিত্ব করতে পারে, এবং আমাদের এখনও ভবিষ্যতে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। অতএব, আমাদের আজকে উপলব্ধি করতে হবে, আগামীকালের জন্য উন্মুখ হতে হবে এবং সুযোগ ও চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে হবে। গেইয়ের টেকসই এবং স্বাস্থ্যকর বিকাশের জন্য আমাদের সকলকে এক হৃদয় এবং এক মন নিয়ে এগিয়ে যেতে হবে। অতএব, আজকের সভাটি শুধুমাত্র একটি কাজের সারসংক্ষেপ সভা নয় বরং অতীতকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য নতুন ত্রৈমাসিকের জন্য একটি সংহতি সভা। আমি আশা করি যে এবার যে কর্মচারীরা প্রশংসা পেয়েছেন তারা নিরলস প্রচেষ্টা চালিয়ে যাবেন এবং নিজেদের উন্নতির জন্য ক্রমাগত চেষ্টা করবেন। এবং আপনার আশেপাশের সহকর্মীদের সংক্রামিত করতে আপনার অনুকরণীয় শব্দ এবং কাজগুলি ব্যবহার করুন, আরও কর্মচারীদের উন্নত হওয়ার চেষ্টা করুন, উন্নতদের সাথে যোগাযোগ করুন এবং কোম্পানির ব্যাপক এবং দ্রুত বিকাশের প্রচার চালিয়ে যান!
